自社診断・戦略策定のお手伝い
金融機関に自社の事業計画(経営改善計画)の作成をまかせてしまうのは、考え物です。人員削減や経費カット、資産売却だけの味気のないものになりがちです。
経営者はあなたです。あなたの夢や、思い、ビジョンを実現する戦略をもった計画をたてましょう。その時、「戦略」ってどのようにたてたら良いのでしょう。そのお手伝いをするのが私共、中小企業診断士です。
信用審査・実態把握のお手伝い
貴社の仕入先・部品納入先等の信用審査・実態把握の、お手伝いをさせて頂きます。
例えば、製造業の皆様にとって、部品によってはその納入先の突然の破綻等による供給ストップが、生産工程全部を止めてしまうことがあるかもしれません。その製品が、貴社の主要製品であるなら、貴社の存亡に係ることになるかもしれません。
確かに、定期的に決算書の提出を受けるなどして、部品納入先企業の業績把握に努めている、或いは、更にそれを財務分析ソフトにかけてチェックしていると、リスク管理体制について一応の説明が出来るかもしれません。
売掛金などの回収サイドや、関係会社の管理などは、経理部や財務部の方が管理されているかもしれません。しかしながら、仕入れサイドは、見過ごされがちではないでしょうか。もし、貴社の陣容に限りがあり、生産部門や技術畑の方が、部品納入先の財務諸表を一応見て綴じているだけという状態であるならば、リスク管理体制として十分でしょうか。財務分析ソフトは優れた面もありますが、機械や道具と同じで、使用する人間によって生かされもするし、宝の持ち腐れともなります。ましてや、中小企業である部品納入先の取引金融機関が、その部品納入先をどのように評価し、今後も支援を続けてゆくのか、それとも支援をやめるのかまでの見極めまでとなると、かなりの熟練を必要とします。
弊社に、ご相談頂き、仕入先管理等について、共に解決策を見出しましょう。
Link :アロックス株式会社
http://www.alox.jp/
